Corporate
Consulenza
strategica
aziendale.
Un affiancamento per imprenditori e management quando serve riallineare obiettivi, persone e organizzazione, affrontare un cambiamento o trasformare una strategia in decisioni operative.
Quando le cose non funzionano
come potrebbero… e dovrebbero.
Le decisioni si moltiplicano. Le priorità si sovrappongono e i progetti avanzano, ma non sempre nella stessa direzione. Ruoli, responsabilità e obiettivi possono perdere allineamento, mentre diventa più difficile capire dove intervenire e da cosa partire.
Non sempre manca la strategia. A volte manca un criterio condiviso per trasformarla in azioni, responsabilità e risultati.
A chi si rivolge.
La consulenza strategica aziendale è adatta a imprenditori, manager e aziende che stanno affrontando una fase di crescita, riorganizzazione o cambiamento e hanno bisogno di riallineare obiettivi, persone e modalità di lavoro.
Può coinvolgere la direzione, i responsabili di area o i team, attraverso consulenza strategica, sessioni di lavoro e workshop mirati, in base alla complessità e alle esigenze dell’organizzazione.
Il metodo
Esperienza, visione programmatica e lavoro sulla persona.
Per oltre vent'anni ho lavorato all’interno di organizzazioni strutturate, con responsabilità in ambito strategico, nella comunicazione, nell’organizzazione e nei programmi di trasformazione. Un’esperienza che mi ha permesso di osservare da vicino cosa accade quando obiettivi, processi e persone non procedono allo stesso ritmo.
Oggi parto da questa conoscenza per leggere l’organizzazione come un sistema: individuo lo scarto fra ciò che l’azienda vuole ottenere e ciò che riesce davvero a tradurre in pratica, riconosco le priorità e valuto quali leve possono produrre effetti concreti.
Il mio metodo è strutturato, ma non rigido. Analisi e ascolto si alternano al lavoro con la leadership e i team, alla facilitazione delle decisioni e all’introduzione di strumenti operativi. Non applico modelli preconfezionati: ogni intervento viene costruito sulla situazione specifica dell’azienda, sui suoi vincoli, sulle risorse disponibili e sui risultati da raggiungere.
Come lavoriamo insieme.
Il punto di partenza non è un pacchetto di attività, ma il nodo che l’azienda deve risolvere. Può riguardare ruoli e responsabilità poco definiti, processi che rallentano il lavoro, un team non allineato sugli obiettivi, una fase di crescita o riorganizzazione, oppure una decisione strategica che richiede un confronto più approfondito.
Una volta individuata la priorità, scegliamo la modalità di lavoro più utile: incontri 1:1 con l’imprenditore e i responsabili coinvolti, sessioni operative con il team oppure workshop dedicati a temi specifici.
Durata, frequenza e livello di coinvolgimento vengono definiti in funzione della complessità e del risultato atteso. L’obiettivo è evitare interventi dispersivi e concentrare il lavoro dove può produrre un effetto reale sull’organizzazione.
Process & Performance Measurement:
la Cultura dei KPI Aziendali
Navigare senza dati significa guidare a fari spenti. Definire i giusti KPI serve a proteggere i margini, identificare in tempo reale dove si perde budget e sbloccare colli di bottiglia operativi. Misurare le performance permette di prendere decisioni strategiche oggettive e far crescere l'azienda in modo sostenibile.
Individueremo insieme interventi mirati per mappare l'organizzazione interna, eliminare le inefficienze strutturali e definire metriche numeriche chiare per ciascun reparto.
I miei strumenti
Metodologie di Process Design e Performance Measurement sviluppate durante il percorso Harvard Business School.
Mappatura scientifica dei flussi di lavoro attuali e futuri (As-Is / To-Be).
Analisi strutturata delle cause dei problemi (Root Cause Analysis).
Creazione di Balanced Scorecard personalizzate e cruscotti di monitoraggio.
Organizzazione
Individuale (1:1 con la direzione).
Workshop per un singolo reparto.
Sessione inter-funzionale per allineare più team diversi.
Leadership, Team & People Management
I piani strategici e le tecnologie non producono risultati efficaci nel tempo se le persone non sono motivate o coordinate. Per ottenere risultati di business straordinari bisogna agire sul benessere operazionale del team. Ottimizzare le Risorse Umane significa ridurre il turnover, attrarre talenti qualificati e allineare gli obiettivi individuali con quelli di crescita dell'azienda.
Impareremo a strutturare politiche di gestione delle persone, definire ruoli e stili di leadership efficaci per i manager, creare team ad alte prestazioni.
I miei strumenti
Attivazione e coordinamento di una rete di professionisti HR verticali d'eccellenza.
Matrici di competenze e mappatura dei ruoli.
Organizzazione
Consulenza direzionale di organizzazione.
Workshop di allineamento per i responsabili di reparto.
Interventi sui flussi HR aziendali.
Marketing Strategico & Digital Business: il Marketing Plan completo
Il digital marketing è solo la punta dell'iceberg. Prima di investire un solo euro in pubblicità online, serve un Marketing Plan solido. Questo servizio unisce la visione tradizionale del mercato (posizionamento, analisi della concorrenza, definizione della Value Proposition) con l'efficacia dei canali digitali operativi, garantendo un ritorno sull'investimento (ROI) reale.
Per questo faremo un'analisi approfondita dello stato attuale del business, al fine di costruire un piano di marketing strutturato a 360 gradi, dall'identificazione del cliente ideale fino alle campagne di vendita.
I miei strumenti
Marketing Auditing
Analisi e svisceramento dei dati storici aziendali, dei concorrenti e del mercato.
Framework del Marketing Mix
Definizione delle leve di prezzo, posizionamento dell'offerta e strategie di canale.
Digital Funnel Architecture
Progettazione dei flussi digitali di acquisizione e fidelizzazione.
Organizzazione
Sessione individuale 1:1 con la direzione.
Workshop intensivo insieme al team marketing.
Brand Positioning & Comunicazione Esterna
Strutturare il messaggio del brand verso l'esterno per generare impatto, autorevolezza e coerenza agli occhi dei clienti, dei partner e degli investitori. Ideale per lanciare nuovi prodotti, entrare in nuovi mercati o riposizionare l'immagine aziendale.
I miei strumenti
Brand Narrative & Storytelling Frameworks
Definizione dei messaggi chiave e della Unique Selling Proposition aziendale.
Pianificazione Multi-Piattaforma
Creazione di strategie di comunicazione coordinate tra media tradizionali, canali digitali e relazioni pubbliche.
Organizzazione
Sviluppo del piano su misura individuale.
Sviluppo del piano attraverso workshop con le funzioni chiave dell'azienda.
Comunicazione Interna & Allineamento Aziendale: Change Management
Progettare i flussi comunicativi all'interno dell'organizzazione per garantire che ogni dipendente sia allineato alla visione aziendale è fondamentale nei momenti di forte crescita, di transizione digitale o di cambiamento dei processi per evitare disinformazione, cali di produttività e conflitti tra reparti.
I miei strumenti
Internal Communication Auditing
Analisi dei canali attuali (mail, chat aziendali, riunioni) e identificazione dei deficit informativi.
Governance della Comunicazione
Strutturazione di flussi e protocolli di scambio informazioni per rendere i team autonomi, informati e uniti.
Organizzazione
Workshop di co-progettazione con i manager e i responsabili delle risorse umane per implementare il nuovo piano di comunicazione interna.
Project Management Consultant: dargli concretezza
Dare immediatezza e concretezza organizzativa a qualsiasi iniziativa, idea o cambiamento aziendale. Trasformiamo i grandi piani strategici in progetti reali guidati, monitorati e chiusi con successo nei tempi e nel budget predisposto.
I miei strumenti
Diagrammi di Gantt cronologici.
Bacheche Kanban per il controllo visivo.
Framework Agile Practice per la gestione rapida degli imprevisti di progetto.
Organizzazione
Workshop di co-progettazione con i manager e i responsabili delle risorse umane per implementare il nuovo piano di comunicazione interna.
Dove si svolgono gli incontri?
In presenza
Gli incontri si svolgono ad Atelier Tubertini, nel centro di Bologna. Uno spazio riservato e accogliente, progettato per lavorare senza distrazioni e favorire un confronto diretto.
La modalità in presenza è indicata per chi preferisce dedicare al percorso un tempo e un luogo separati dalla quotidianità.
Online
La consulenza può svolgersi in modo completamente flessibile tramite sessioni in video call, mantenendo lo stesso approccio di lavoro.
È la soluzione adatta a chi vive fuori Bologna, ha un’agenda complessa o preferisce collegarsi da un luogo familiare. Frequenza e durata degli incontri vengono definite insieme, in base alle esigenze e agli obiettivi del percorso.
Contattami.
Raccontami la tua situazione e lascia i tuoi recapiti. Ti risponderò personalmente, con l'attenzione che merita.
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