Corporate
Consulenza
strategica
aziendale.
Un affiancamento per imprenditori e management quando serve riallineare obiettivi, persone e organizzazione, affrontare un cambiamento o trasformare una strategia in decisioni operative.
Quando le cose non funzionano
come potrebbero… e dovrebbero.
Le decisioni si moltiplicano. Le priorità si sovrappongono e i progetti avanzano, ma non sempre nella stessa direzione. Ruoli, responsabilità e obiettivi possono perdere allineamento, mentre diventa più difficile capire dove intervenire e da cosa partire.
Non sempre manca la strategia. A volte manca un criterio condiviso per trasformarla in azioni, responsabilità e risultati.
A chi si rivolge.
La consulenza strategica aziendale è adatta a imprenditori, manager e aziende che stanno affrontando una fase di crescita o cambiamento e devono riallineare obiettivi, persone e modalità di lavoro.
Può coinvolgere la direzione, i responsabili di area o i team, attraverso consulenza strategica, sessioni di lavoro e workshop mirati, in base alle esigenze dell’organizzazione.
Il metodo
Esperienza, visione programmatica e lavoro sulla persona.
Per oltre vent'anni ho lavorato all’interno di organizzazioni strutturate, con responsabilità in ambito strategico, nella comunicazione, nell’organizzazione e nei programmi di trasformazione. Un’esperienza che mi ha permesso di osservare da vicino cosa accade quando obiettivi, processi e persone non procedono allo stesso ritmo.
Oggi parto da questa conoscenza per leggere l’organizzazione come un sistema: individuo lo scarto fra ciò che l’azienda vuole ottenere e ciò che riesce davvero a tradurre in pratica, riconosco le priorità e valuto quali leve possono produrre effetti concreti.
Il mio metodo è strutturato, ma non rigido. Analisi e ascolto si alternano al lavoro con la leadership e i team, alla facilitazione delle decisioni e all’introduzione di strumenti operativi. Non applico modelli preconfezionati: ogni intervento viene costruito sulla situazione specifica dell’azienda, sui suoi vincoli, sulle risorse disponibili e sui risultati da raggiungere.
Come si sviluppa la consulenza.
Il punto di partenza non è un pacchetto di attività, ma il nodo che l’azienda deve risolvere. Può riguardare ruoli e responsabilità poco definiti, processi che rallentano il lavoro, un team non allineato sugli obiettivi, una fase di crescita o riorganizzazione, oppure una decisione strategica che richiede un confronto più approfondito.
Una volta individuata la priorità, scegliamo la modalità di lavoro più utile: incontri 1:1 con l’imprenditore e i responsabili coinvolti, sessioni operative con il team oppure workshop dedicati a temi specifici.
Durata, frequenza e livello di coinvolgimento vengono definiti in funzione della complessità e del risultato atteso. L’obiettivo è evitare interventi dispersivi e concentrare il lavoro dove può produrre un effetto reale sull’organizzazione.
Processi e performance: KPI per governare l’azienda
Navigare senza dati significa guidare a fari spenti.
I KPI, gli indicatori che permettono di misurare in modo oggettivo l’andamento di processi, attività e risultati, servono a capire dove l’organizzazione produce valore e dove, invece, disperde risorse.
Se ben costruiti, aiutano a leggere margini, tempi, scostamenti e colli di bottiglia prima che diventino criticità.
Il lavoro parte dalla mappatura dei processi e dalla scelta delle metriche utili. L’obiettivo è costruire un sistema di misurazione chiaro, coerente con gli obiettivi aziendali e capace di supportare decisioni più rapide e fondate.
Strumenti e metodologie
Process Design e Performance Measurement
Metodologie approfondite nel percorso alla Harvard Business School per analizzare processi e misurare le performance.
Mappatura dei processi As-Is / To-Be
Analisi dei flussi di lavoro attuali e progettazione di quelli futuri, per individuare passaggi critici, ridondanze e opportunità di miglioramento.
Root Cause Analysis
Analisi strutturata delle cause alla base di inefficienze e criticità, per intervenire sull’origine del problema e non solo sui suoi effetti.
Balanced Scorecard e dashboard
Definizione di indicatori, Balanced Scorecard personalizzate e cruscotti di monitoraggio per collegare obiettivi, risultati e andamento delle attività.
Modalità di lavoro
Individuale (1:1 con la direzione).
Workshop per un singolo reparto.
Sessione inter-funzionale per allineare più team diversi.
Leadership, Team & People Management
Anche la migliore strategia perde efficacia quando ruoli, responsabilità e comportamenti organizzativi non sono coerenti con gli obiettivi aziendali. La qualità della leadership e il modo in cui le persone collaborano incidono direttamente sulla capacità di decidere, eseguire e affrontare il cambiamento.
Il lavoro può riguardare la definizione dei ruoli, lo sviluppo delle competenze manageriali, l’allineamento dei team e la revisione dei principali processi HR, per rendere più chiaro chi decide, chi fa cosa e quali competenze servono all’organizzazione per evolvere.
Quando necessario, il progetto può coinvolgere professionisti HR specializzati, selezionati in funzione delle competenze richieste.
Strumenti e metodologie
Mappatura di ruoli e competenze
Analisi delle responsabilità, delle competenze disponibili e di quelle necessarie rispetto agli obiettivi aziendali.
Network di specialisti HR
Attivazione e coordinamento di professionisti con competenze verticali quando il progetto richiede interventi specialistici.
Modalità di lavoro
Consulenza con direzione e management.
Workshop con responsabili di funzione e team.
Interventi mirati su organizzazione, competenze e processi HR.
Marketing strategico: dal posizionamento al piano operativo
Il digital marketing è solo la punta dell’iceberg. Prima di investire in campagne e canali online serve una strategia che studi il mercato, il posizionamento dell’azienda, la concorrenza e il valore reale dell’offerta.
La consulenza combina la visione tradizionale del marketing - posizionamento, analisi competitiva e definizione della Value Proposition - con l’efficacia degli strumenti digitali, costruendo un sistema in cui strategia e operatività lavorano nella stessa direzione con risulttai adattabili e misurabili.
Si parte dall’analisi della situazione attuale per sviluppare un
Dopo aver analizzato la situazione attuale, l'eleborazione del Marketing Plan definisce il cliente ideale, le leve di prezzo e canale, fino alle attività di acquisizione e vendita.
Investimenti, azioni e risultati vanno letti attraverso metriche chiare, per misurare il ritorno delle attività e correggere rapidamente ciò che non funziona.
I miei strumenti
Marketing Auditing
Analisi e svisceramento dei dati storici aziendali, dei concorrenti e del mercato.
Framework del Marketing Mix
Definizione delle leve di prezzo, posizionamento dell'offerta e strategie di canale.
Digital Funnel Architecture
Progettazione dei flussi digitali di acquisizione e fidelizzazione.
Modalità di lavoro
Sessione individuale con la direzione.
Workshop intensivo con il team marketing.
Brand positioning & Comunicazione esterna
Un brand è forte quando occupa uno spazio riconoscibile sul mercato. Per questo parte da ciò che l’azienda vuole rappresentare, dal valore che offre e da come intende essere percepita da clienti, partner e stakeholder.
La consulenza serve a definire o rivedere posizionamento, messaggi chiave, proposta di valore e tone of voice, soprattutto quando l’azienda deve lanciare un nuovo prodotto, entrare in un nuovo mercato, rafforzare la propria reputazione o correggere un’identità che non la rappresenta più.
Chiarito il posizionamento si costruisce un sistema di comunicazione coerente sui diversi touchpoint: media tradizionali, canali digitali, relazioni pubbliche e contenuti proprietari.
Strumenti e metodologie
Brand Narrative e Storytelling
Definizione dei messaggi chiave, della proposta di valore e dei territori narrativi su cui costruire una comunicazione riconoscibile.
Strategia multicanale
Coordinamento di media, digitale, PR e contenuti affinché ogni canale rafforzi lo stesso posizionamento senza replicare meccanicamente gli stessi messaggi.
Modalità di lavoro
Elaborazione del piano su misura.
Sviluppo del piano su misura.
Workshop con marketing, comunicazione e funzioni chiave.
Sviluppo del piano di posizionamento e comunicazione.
Comunicazione interna e Change Management
Progettare i flussi comunicativi all'interno dell'organizzazione per garantire che ogni dipendente sia allineato alla visione aziendale è fondamentale nei momenti di forte crescita, di transizione digitale o di cambiamento dei processi per evitare disinformazione, cali di produttività e conflitti tra reparti.
Strumenti e metodologie
Internal Communication Auditing
Analisi dei canali attuali (mail, chat aziendali, riunioni) e identificazione dei deficit informativi.
Governance della Comunicazione
Strutturazione di flussi e protocolli di scambio informazioni per rendere i team autonomi, informati e uniti.
Modalità di lavoro
Workshop di co-progettazione con i manager e i responsabili delle risorse umane per implementare il nuovo piano di comunicazione interna.
Project Management: dalla strategia all’esecuzione
Il project management serve a trasformare obiettivi o strategie in progetticoncreti, guidati e monitorati fino alla conclusione, mel rispetto dei tempi e del budget definiti.
Significa definire attività e responsabilità, coordinare le persone coinvolte, monitorare l’avanzamento e intervenire rapidamente quando emergono scostamenti o imprevisti.
Strumenti e metodologie
Diagrammi di Gantt cronologici.
Bacheche Kanban per il controllo visivo.
Framework Agile Practice per la gestione rapida degli imprevisti di progetto.
Modalità di lavoro
Workshop di co-progettazione con i manager e i responsabili delle risorse umane per implementare il nuovo piano di comunicazione interna.
Dove si svolgono gli incontri?
In presenza
Gli incontri si svolgono ad Atelier Tubertini, nel centro di Bologna, in uno spazio riservato pensato per fermarsi, fare chiarezza e lavorare sui propri obiettivi.
La modalità in presenza permette di dedicare al percorso uno spazio e un tempo lontani dalla quotidianità, favorendo ascolto, consapevolezza e un confronto diretto.
Online
Il percorso di coaching può svolgersi anche online, attraverso sessioni individuali in video call, mantenendo lo stesso approccio e la stessa attenzione alla persona e ai suoi obiettivi.
Una modalità flessibile, pensata per chi vive fuori Bologna, ha un'agenda complessa o desidera integrare il percorso più facilmente nella propria quotidianità.
Frequenza e durata degli incontri vengono definite insieme, in funzione degli obiettivi e del percorso.
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